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Antes de invertir, saber dónde.

Tres semanas de relevamiento para ordenar todas las oportunidades de IA de tu empresa, quedarte con las tres que valen la pena y armar el plan de los próximos doce meses.

3 semanas

El problema

Muchas opciones y poco criterio para elegir.

La empresa quiere adoptar IA, pero el riesgo de poner decenas de miles de dólares en la iniciativa equivocada es real. Hace falta un plan técnico y de negocio antes de comprometer presupuesto, no después.

Qué entregamos

Un top tres, no una lista de cincuenta ideas.

Evaluamos todo el ecosistema y te entregamos un resumen ejecutivo enfocado únicamente en las iniciativas con mayor impacto real de negocio.

Oportunidades ordenadas

Todas las que aparecen, clasificadas por viabilidad técnica contra impacto en la facturación.

Las tres que importan

Ficha de cada una con plazos, tecnología necesaria y retorno estimado con los supuestos a la vista.

El plan a doce meses

Presentación a la dirección con la secuencia de adopción por etapas y los puntos de decisión.

Seguro de inversión

Sirve tanto para decidir qué hacer como qué no hacer.

Un error habitual es asignar un presupuesto grande a «incorporar IA» porque es lo que se está haciendo este año. La hoja de ruta existe para evitar exactamente eso.

Entramos en cómo funciona el negocio, vemos qué le falta a la operación entre áreas y cruzamos esas fallas con lo que se puede construir de verdad. El resultado suele ser que se frenan dos o tres proyectos antes de empezar y los recursos van a lo que sí devuelve algo.

  • Lenguaje de negocio: métricas y decisiones, no arquitectura ni código.
  • Plazos realistas: qué vas a tener funcionando en el mes 3, en el 6 y en el 9.
  • Filtro contra el humo: qué implementaciones de IA te van a ofrecer y por qué en tu caso no sirven.
Hoja de ruta
Cobranzas
Copiloto de datos
Agente de compras
Mes 1Mes 6Mes 12
Secuencia de adopción por etapas, con dependencias marcadas.

Proceso

Cómo se trabaja

  1. 01

    Semana 1

    Relevamiento

    Entrevistas estructuradas con las áreas clave. Análisis de procesos, flujo de datos y herramientas en uso.

  2. 02

    Semana 2

    Análisis y priorización

    Cruzamos cada oportunidad detectada contra la viabilidad técnica real y contra lo que el negocio necesita primero.

  3. 03

    Semana 3

    Entrega

    Presentación ejecutiva a la mesa directiva con la hoja de ruta y la justificación de cada prioridad.

Diagnóstico · 60 minutos

¿Sabés dónde se traba tu operación cada mes?

Mapeamos cómo trabajás hoy, señalamos el cuello de botella que más te cuesta y te dejamos por escrito qué conviene resolver primero.

Sin tarjeta · Sin contrato posterior · El informe queda tuyo