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Antes de invertir, saber dónde.
Tres semanas de relevamiento para ordenar todas las oportunidades de IA de tu empresa, quedarte con las tres que valen la pena y armar el plan de los próximos doce meses.
3 semanas
El problema
Muchas opciones y poco criterio para elegir.
La empresa quiere adoptar IA, pero el riesgo de poner decenas de miles de dólares en la iniciativa equivocada es real. Hace falta un plan técnico y de negocio antes de comprometer presupuesto, no después.
Qué entregamos
Un top tres, no una lista de cincuenta ideas.
Evaluamos todo el ecosistema y te entregamos un resumen ejecutivo enfocado únicamente en las iniciativas con mayor impacto real de negocio.
Oportunidades ordenadas
Todas las que aparecen, clasificadas por viabilidad técnica contra impacto en la facturación.
Las tres que importan
Ficha de cada una con plazos, tecnología necesaria y retorno estimado con los supuestos a la vista.
El plan a doce meses
Presentación a la dirección con la secuencia de adopción por etapas y los puntos de decisión.
Seguro de inversión
Sirve tanto para decidir qué hacer como qué no hacer.
Un error habitual es asignar un presupuesto grande a «incorporar IA» porque es lo que se está haciendo este año. La hoja de ruta existe para evitar exactamente eso.
Entramos en cómo funciona el negocio, vemos qué le falta a la operación entre áreas y cruzamos esas fallas con lo que se puede construir de verdad. El resultado suele ser que se frenan dos o tres proyectos antes de empezar y los recursos van a lo que sí devuelve algo.
- Lenguaje de negocio: métricas y decisiones, no arquitectura ni código.
- Plazos realistas: qué vas a tener funcionando en el mes 3, en el 6 y en el 9.
- Filtro contra el humo: qué implementaciones de IA te van a ofrecer y por qué en tu caso no sirven.
Proceso
Cómo se trabaja
- 01
Semana 1
Relevamiento
Entrevistas estructuradas con las áreas clave. Análisis de procesos, flujo de datos y herramientas en uso.
- 02
Semana 2
Análisis y priorización
Cruzamos cada oportunidad detectada contra la viabilidad técnica real y contra lo que el negocio necesita primero.
- 03
Semana 3
Entrega
Presentación ejecutiva a la mesa directiva con la hoja de ruta y la justificación de cada prioridad.
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Diagnóstico
Una hora para encontrar dónde se traba tu operación y cuánto te cuesta cada mes, con números.
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¿Sabés dónde se traba tu operación cada mes?
Mapeamos cómo trabajás hoy, señalamos el cuello de botella que más te cuesta y te dejamos por escrito qué conviene resolver primero.
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